Уход Autodesk из России в 2022 году и блокировка облачных аккаунтов российских строительных компаний в июле этого года стали испытанием для отрасли. Бизнес потерял доступ к спроектированным моделям, что сказалось на сроках строительства. На этом фоне девелоперские фирмы стали обращаться к отечественными решениями. Какие продукты могут заменить функционал международного IT-лидера, в колонке для Строительного эксперта рассказывает основатель Pragmacore Кирилл Поляков.

В середине июля несколько крупных российских строительных компаний потеряли доступ к BIM 360, облачному решению от американского разработчика систем для строительства, проектирования и промышленного дизайна Autodesk. А вместе с ним лишились и проектной документации, которая там хранилась. Это побудило российский бизнес обратиться к отечественным альтернативам.

Несмотря на то, что Autodesk пользовались высоким спросом в России, на рынке представлены десятки похожих продуктов. Как показывает карта аналитического центра TAdviser, в сфере программного обеспечения (ПО) для строительного бизнеса, в частности проектирования и хранения документации, работают не менее 150 компаний.

На кого стоит обратить внимание:

Renga

Совместное предприятие АСКОН и «1С», предлагает BIM-систему для комплексного проектирования. Замещает Autodesk Revit и AutoCAD. Акцент делает на «интуитивно-понятный интерфейс и доступную стоимость». Созданные в Renga модели используются как малым бизнесом, так и крупными предприятиями для чертежей, подсчета смет, визуализации заказчикам и так далее. С компанией уже работают «Росатом», «Газпром Бытовые Системы», «Гознак» и другие.

Nanosoft

Разработчик решений в области САПР (система автоматизированного проектирования) и электронного документооборота (ЭДО). Основной продукт — платформа nanoCAD (альтернатива AutoCAD), которая позволяет создавать чертежи, проектировать здания, моделировать 3D-объекты, разрабатывать технологические карты, работать с данными лазерного сканирования. Согласно данным с сайта компании, у нее 1,5 млн пользователей.

Pragmacore

Технологическая компания предлагает решения для цифровизации строительных и девелоперских проектов разных масштабов. Заменит Autodesk BIM 360 и Primavera. Облачная платформа Pragmacore разработана для ведения проекта на всем его жизненном цикле и состоит из самостоятельных, но бесшовно связанных между собой модулей для проектирования, управления работами и ресурсами, в том числе финансами, комплектации, ценообразования и так далее. Каждая часть системы работает как альтернатива зарубежному решению: например, модуль проектирования заменит Autodesk Viewer. Еще одна особенность — в поддержке функций лазерного сканирования и предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, что позволяет перейти на полностью цифровое управление строительством.

Tangl

Компания предлагает одноименную облачную платформу для управления цифровыми моделями строительных проектов. С ее помощью можно контролировать качество проектов, оценивать актуальную стоимость строительных работ, хранить данные об объектах и обмениваться ими с коллегами, подрядчиками, заказчиками и пр. Решение заменит ряд продуктов Autodesk, включая Navisworks для проверки архитектурно-строительных проектов. На базе Tangl также можно создавать собственные сервисы. В этом сервис похож на платформу Autodesk Forge. На базе Tangl уже работают цифровые экосистемы группы компаний «Эталон», девелопера «Самолет» и др.

Российскому рынку не хватает экспертизы

Отечественные решения во многом не уступают зарубежным продуктам. Как показывает опрос НОТИМ по вопросам внедрения ТИМ (технологии информационного моделирования, BIM) в начале этого года уже 70% российских фирм видели преимуществ в отечественном ПО, в то время как полтора года назад таких было всего 10%.

И все же рынок российского ПО в строительстве мог бы развиваться быстрее, если бы не ряд барьеров. Среди них — низкий уровень экспертности в сочетании с высокой нагрузкой на персонал. По данным отчета Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, строительная отрасль значительно отстает от других сфер по уровню цифровых навыков среди специалистов. Только треть компаний может похвастаться сотрудниками с такими компетенциями. Рынку не хватает кадров, которые способны взять на себя полноценную интеграцию IT-решений.

Еще одна проблема — «винегрет» из разных технологических продуктов и микросервисов в компаниях. Как правило, фирмы проводят цифровизацию несистемно, подбирая решения под отдельные функции по мере появления потребностей. При этом консерватизм среди руководителей препятствует пересмотру подхода к цифровизации бизнес-процессов.

Для развития индустрии строительным компаниям, застройщикам, проектировщикам, генподрядчикам нужно менять подходы и принимать серьезные решения: накапливать собственные компетенции, ресурсы, технологическую базу. А еще — перестать делать фокус на хайповых технологиях и выдавать свои ожидания за реальные кейсы (что я часто вижу на примере использования компаниями дронов и роботов). Подобные инструменты, как правило, плохо масштабируются и не приносят реальную выгоду. Вместо этого стоит обратить внимание на те технологии, которые уже доказали свою эффективность: 3D-съемка, лазерное сканирование, предиктивная аналитика.

Господдержка поможет светлому будущему

Цифровая зрелость индустрии разработки ПО со временем будет расти — в том числе благодаря новым постановлениям со стороны государственных органов, вроде обязательного применения ТИМ застройщиками. Прогрессу поможет и финансовая поддержка. С 2022 года уже приняли множество мер для развития российского ИТ- и МСП-сектора. Это программы льготного кредитования от Банка России, альтернативные банковским инструменты финансирования вроде краудфинансирования и факторинга, гранты.

Государство планирует продолжать инвестировать в технологическую экосистему: Дмитрий Медведев на заседании Попечительского Совета Фонда Сколково сказал о необходимости сделать акцент на малых технологических компаниях. Он призвал «добиться их максимально продуктивного взаимодействия со всеми заинтересованными партнерами». Результатом этой работы должно стать появление новых технологических лидеров: не менее 20 компаний в приоритетных сегментах до 2030 года (речь идет в том числе о жилищном и инфраструктурном строительстве и цифровизации этих отраслей).

По сути это значит, что рынок переходит на новую стадию: когда малые технологические бизнесы вырастают в устойчивых IT-игроков с доказанной бизнес-моделью. В индустрии, в том числе строительной, останутся самые полезные IT-проекты. Они начнут конкурировать между собой. Решающими в борьбе за лидерство станут доказанная эффективность решений, широкий функционал, способный покрыть весь цикл реализации продукта (в случае со стройкой — строительного проекта), и умение продавать и работать с клиентами.