В строительной отрасли появились контуры цифровой системы, которая в ближайшем будущем станет определять правила игры на пока разрозненном рынке разработок в области ТИМ. Такой вывод можно сделать по итогам выступлений на пленарном заседании IV Объединенного евразийского конгресса «ТИМ-Сообщество 2022. Люди. Технологии. Стратегия. Москва», который прошел на минувшей неделе.

Сегодня государство решает задачу по выстраиванию цифровой вертикали управления, которая объединит федеральный и региональный уровень с вовлечением участников рынка. Задача регулятора в том, чтобы сформулировать запрос отрасли и создать прозрачные правила для всех акторов.

«Важные направления нашей работы – формирование условий для стимулирования рынка и создание общей системы координат, единого информационного поля для всех участников строительства, – подчеркнул заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик. – Обособленные цифровые решения могут быть сами по себе великолепными, но комплексный подход может реализовать себя только в системности».

По его словам, высокий приоритет для любой информационной системы должен составлять вопрос ее интеграции с другими системами. Даже множество детально проработанных и качественных программных решений без взаимодействия друг с другом не будут давать нужного конечного эффекта. Задача Минстроя России – создать цифровую вертикаль, которая бы позволила участникам рынка действовать в одном поле, говорить на одном языке, работать по единым правилам и общим целеполаганием.

Верхний уровень – ГИСОГД РФ

Верхнеуровневым элементом ведомственной цифровой вертикали Минстроя России является ГИСОГД РФ. Это единая информационная система обеспечения градостроительной деятельности для всех субъектов Российской Федерации, выступающая инструментом поддержки управленческих решений. Сквозной технологией в процессе выстраивания цифровой вертикали выступает технология информационного моделирования. Кроме того, в ГИСОГД входят реестр нормативно-технических документов и классификатор строительной информации (КСИ).

«КСИ является единой информационной цифровой библиотекой строительной отрасли и позволяет использовать ее для кодирования любой информации, - рассказал начальник отдела развития информационных ресурсов и баз данных ФАУ ФЦС Дмитрий Пархоменко. - КСИ содержит 21 классификационную таблицу и более 20 тыс. элементов, информацию о них и связанные нормативные документы».

По его словам, сегодня у каждого информационного ресурса свой владелец, своя периодичность обновления. Каждый САПР представляет отдельный вендор со своими стандартами передачи и кодирования информации. В результате в отрасли внедряется лоскутная автоматизация без единообразного подхода для решения частных задач. Для создания среды общих данных строительной отрасли такой набор разных владельцев ресурсов является неоптимальным.

КСИ как раз призван решить эту проблему, обеспечивая единый подход к кодированию элементов. Классификатор даст возможность проектировщикам корректно описать элементы при проектировании, сопоставить их с требованиями нормативно-технической базы и обеспечит унифицированный подход к переводу нормативно-технических документов в машиночитаемый формат.

Средний уровень – ГИСОГД регионов

Центральным элементом системы являются ГИСОГД каждого региона. По законодательству информационные модели ОКС должны храниться именно здесь. В настоящий момент уровень цифровой зрелости регионов различен, региональные системы ГИСОГД также имеют свои особенности с точки зрения наполнения данными.

На этом уровне информационные модели, постепенно наполняющиеся информацией от этапа планирования до ввода в эксплуатацию, взаимодействуют еще с двумя цифровыми системами – Информационной системой органа Госстройнадзора (ИС ОГСН) и Единой цифровой платформой экспертизы (ЕЦПЭ).

«ЕЦПЭ можно назвать первым примером того, как госорган создал сущность, которая заставила всех работать в рамках единого информационного поля, - подчеркнул Константин Михайлик. - Вы всегда сможете получить заключение экспертизы, но создавать его будете по единым правилам, с доступом к инструментам, которые позволят вам это сделать».

По словам первого заместителя начальника Главгосэкспертизы России Вадима Андропова, сегодня на платформе уже работают 106 экспертных организаций, из них 21 организация ведут пилотирование Платформы. В систему загружено более 2,5 млн файлов, в ее работе принимают участие почти 4 тыс. пользователей. В 2022 году на ЕЦПЭ выведена негосударственная экспертиза проектной документации, заявление на проведение которой с октября также можно подать с использованием портала «Госуслуг».

В машиночитаемом формате заявители готовят локальные сметные расчеты и получают заключения экспертизы. До конца года будут введены в действие XML-схемы и будут готовиться в машиночитаемом виде конъюнктурный анализ, сводка затрат, сводный сметный расчет, объектный сметный расчет, локальный сметный расчет по ресурсно-индексному и бизисно-индексному методу. В ближайших планах перевести в машиночитаемый вид пояснительную записку и паспорт типового ОКС. В 2023 и 2024 годах ведомство хочет также разработать в машиночитаемом формате задание на проектирование, результаты инженерных изысканий и другие разделы проектной документации.

«Взаимодействие и коммуникация всех участников строительного комплекса должна быть основана на данных. Нам важно учиться работать с ними, управлять ими, и извлекать из них знания, - подчеркнул Вадим Андропов. – Внедрение цифровых подходов сможет увеличить производительность строительного комплекса, и будет воздействовать на развитие экономики нашей страны в целом».

Нижний уровень – ИСУП ОКС

Однако системы верхнего и среднего уровня не обеспечивают главного – взаимодействия различных программных продуктов внутри самого процесса строительства. Поэтому, по словам Константина Михайлика, основой цифровой вертикали становится Информационная система управления проектами объектов капитального строительства (ИСУП ОКС). Данная система позволит перевести 80% документов ОКС в информационную модель. Ее задачи – это ведение ТИМ-модели, автоматизация основных процессов взаимодействия с подрядчиками, управление проектами и ряд других.

«ИСУП внутри себя сможет в перспективе объединить все необходимые функции для госзаказчика, - отметил замглавы Минстроя России. - Всё от этапа проектирования до передачи в эксплуатацию находится в этой системе».

Прототипом ИСУП стала система цифровых сервисов, внедренных департаментом строительства города Москвы. По словам руководителя Центра компетенций департамента Павла Часовских, сегодня в столичном стройкомплексе действуют четыре модуля цифровых сервисов: модуль проектной рабочей документации, строительного контроля, исполнительной документации и актирования. Каждый из них обеспечивает свою функциональность. Документы в этих модулях формируются в машиночитаемом виде и передаются в системе между всеми участниками строительства. В ней сейчас находится 400 объектов, работает 11 тыс. пользователей и 3 тыс. юридических лиц.

«Мы определили форматы и стандарты, каким образом будем принимать рабочую документацию, выдавать предписания и формировать исполнительную документацию, - рассказал Павел Часовских. - Методологию формирования документов мы описали и спустили на московский рынок. В результате родились 7-8 коммерческих решений, которые сейчас используются нашими строителями».

Представитель мэрии подчеркнул, что данная система создана для госзаказчика, генподрядчики вольны реализовывать решения, которые просто поддерживают заданные методологию и стандарты. «Мы решили, что системы на рынке должны с нами интегрироваться по определённым правилам, - подчеркнул он. – И у нас это получилось. На московском рынке появляется всё больше решений, которые поддерживают данный стандарт».

Тиражирование опыта осуществляется в рамках реализуемого при поддержке Минстроя России проекта создания цифровой вертикали строительной отрасли, за счет которого обеспечивается внедрение в деятельность государственных заказчиков ИСУП и синхронизация ИСУП с ГИСОГД, информационной системой ГСН, а также в дальнейшем с ЕЦПЭ. В проекте участвуют 14 субъектов, каждый из которых по-своему уникален и находится на разных этапах «цифровой зрелости».

«Таким образом, используем гибридный подход, в ИСУП возможно будет работать как с ПСД разработанной со старыми подходами, так и полноценными цифровыми информационными моделями ОКС, совершая полноценный обмен цифровыми данными на всех объектах в части ГСН, а также совершая полноценный обмен с Главгосэкспертизой не только в части ЕГРЗ, но и с ЕЦПЭ (в планах начать интеграцию ИСУП с ЕЦПЭ уже в начале 2023 года). А размещая данные в ГИСОГД субъекта и в ГИСОГД РФ, мы создаем не только цифровой двойник объекта, насыщенный объемными наборами данных, но и объединяем с цифровым пространственным двойником территорий. Тем самым мы создаем полезные цифровые двойники совершенно иного уровня, позволяющие использовать уникальный набор данных не только для поддержания систем, но и стратегического планирования на уровне всей страны», - подытожил Павел Часовских.

Важность появления такой системы и в целом пристального внимания Минстроя РФ к процессу цифровизации строительной отрасли отметил Президент НОТИМ Михаил Викторов. Он подчеркнул, что, хотя поменять идеологию систем управления строительством крайне тяжело, переход отрасли в цифру состоится. Это подтверждает утвержденная в ноябре Стратегия развития строительной отрасли до 2030 года, где 10-й блок посвящен вопросам перехода на ТИМ.

По словам Михаила Викторова, в стратегию вошли 15 предложений от НОТИМ, касающихся перевода в электронный вид всех процедур в рамках взаимодействия участников инвестиционно-строительного цикла, развития, поддержки и внедрения отечественного ПО на всех этапах жизненного цикла ОКС и корректировки существующей нормативно-правовой базы в рамках применения ТИМ.

«До сих пор 95% взаимодействий между участниками строительства происходит на бумаге либо в электронном не редактируемом формате, - подчеркнул Президент НОТИМ. – Отрасли крайне необходима цифровая трансформация процессов, услуг и административных процедур, внедрение российского ПО и обеспечение цифровой зрелости за счет современной методологической нормативно-правовой базы и перевода документации в машиночитаемый формат».

И далее – рынок

«Каждый, кто должен работать с ТИМ, будет жить в логике своего региона, а регион - в логике единого правила. Подобные правила и типовые решения формируются со стороны регулятора и направляют рынок с точки зрения формирования востребованных решений», - уверен Константин Михайлик.

На рынке уже есть интересные решения, которые могут быть востребованы со стороны участников отрасли. Некоторые из них были представлены в ходе конгресса.

Например, президент компании «Полипластик» Лев Гориловский рассказал, как продукт «ЦУС» (цифровое управление строительством) используется для цифрового управления ГЧП-проектами в компании «Про Школа ВЭБ.РФ». На текущий момент ОСМОКОД и Про Школа совместно реализуют цифровое управление на 68 объектах строительства школ в самых разных регионах РФ.

 «Процесс ГЧП достаточно сложный. В случае с Белгородской областью, например, в нем принимали участие девять региональных органов, каждый из которых должен был что-то согласовать, - рассказал Лев Гориловский. – Этот длинный процесс подготовки документов, который всегда проходил в бумаге, а мы перевели его в цифровой формат».

Руководитель отдела продаж ООО «ОСМОКОД» Дмитрий Душечкин поделился практическим кейсом, как с помощью ЦУС удалось перевести в цифру все строительство инженерных сетей компании «Росводоканал».

«Перед нами стояли задачи внедрить электронный мониторинг и контроль строительства, создать единую базу данных, внедрить электронную исполнительную документацию и приемку работ, - рассказал он. - Важным моментом было наладить взаимодействие между всеми участниками процесса – создать систему, которая позволяла бы согласовывать документы».

О своих продуктах также рассказали представители Gaskar Group. В частности, руководитель направления Антонина Люляева представила модульную платформу EXON, которая позволяет гибко решать задачи на протяжении всего цикла строительства. Продукт активно используется в стройкомплексе Москвы, в частности, в программе реновации.

«Наш сервис – это своеобразная база для перехода на ТИМ. Мы позволяем автоматизировать и оцифровать основные строительные процессы, - говорит она. - Это различные действия с документацией, выдача замечаний, предписаний, их отслеживание и устранение неполадок. Все собирается в едином интерфейсе на платформе».

Руководитель направления цифровой эксплуатации GaskarGroup Александр Гелик рассказал об экосистеме продуктов ExploIT для ключевых этапов управления недвижимостью.

«Мы автоматизируем не только бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта оборудования и инженерных систем, но и формируем цифровой двойник объекта за счёт использования технологии информационного моделирования в течение всего жизненного цикла, - подчеркнул он. - По сути, это обогащенная цифровая информационная модель, которая наполняется данными, появившимися в результате проведения регламентных работ и внепланового ремонта при возникновении аварийных ситуаций. Важным аспектом использования цифрового двойника на этапе эксплуатации является получение достоверных сведений о стоимости владения объектом недвижимости и контроль соблюдения бюджета».

Одной из самых интересных тем, красной нитью прошедшей по всем обсуждениям, стало применение технологий искусственного интеллекта для управления строительством и для организации работы на конкретной стройплощадке. Это следующий шаг в цифровизации стройки, и по мнению заместителя руководителя Центра компетенций Департамента строительства г. Москвы Елены Звонаревой, эта тема могла бы стать для НОТИМа главной на следующих мероприятиях. «Сейчас ряд компаний разработали свои очень интересные продукты в этой области, некоторые из них - высочайшего мирового уровня, и надо бы собрать эти продукты на одной площадке и показать возможности для различных аспектов организации строительства», - отметила она.

Свое видение цифровизации цепочки строительства на примере 4D-модели представил директор ООО «Адепт» Иван Юленков. Он отметил, что 4D многие понимают, как 3D-модель с графиком работ. В продукте «Адепт» в нее также добавлена стоимость, факт выполненных работ, исполнительная документация и строительный контроль.

«Важно, чтобы модель была живой, изменяемой, - заявил он. – У нас это достигается с помощью работы шести систем, которые, с одной стороны, интегрированы между собой, а с другой, каждая из них полноценна и может при необходимости работать автономно от других».

На конгрессе были представлены и более прикладные решения. В частности, генеральный директор компании «Синтека» Илья Анисимов рассказал о единой автоматизированной системе закупок и продаж стройматериалов «Синтека+Закупай».

«Мы создали маркетплейс, состоящий из двух блоков. Первый модуль - «Синтека» - автоматизирует закупки строительных компаний, - говорит спикер. - Второй – «Закупай» - объединяет на одной площадке снабжение строительных компаний и поставщиков. Для последних это стало дополнительным каналом продаж».

Руководитель направления систем управления зданиями компания «Альбакор» Дмитрий Карпов поделился опытом внедрения комплексных систем управления зданиями. Он рассказал о том, как внедрение единой платформы интеграции инженерных систем зданий Albacore позволяет воздействовать на эксплуатационные характеристики всего здания.

«Мы обеспечиваем сквозное взаимодействие элементов инженерной инфраструктуры зданий между собой и передачу данных в едином виде доступных всем на любом уровне системы, - подчеркнул он. – Структура платформы Albacore позволяет развивать систему управления зданием в различных направлениях. По вертикали, интегрируя в неё аналоговые элементы нижнего уровня, а также включая саму систему в вышестоящие цифровые контуры. Можно двигаться и по горизонтали, увеличивая количество различных систем, которые сочетаются в единой системе».

Платформу по уберизации заказов спецтехники создали в компании «Рукки Про». По словам ее гендиректора Игоря Зенина, на предприятии поставили перед собой задачу создать цифровую экосистему, где у заказчика никогда не будет проблем с вызовом, оплатой и закрытием заказов спецтехники, а у подрядчика всегда будет работа и доход.

«Ключевой момент, который мы изменили на рынке, – это сроки выполнения заказа. Раньше диспетчеру требовалось 7 дней для того, чтобы найти спецтехнику, согласовать и подписать договор, решить вопросы по оплате, - рассказал он. – Теперь этот процесс сократился до 7 минут, а появление спецтехники на объекте может быть уже через 45 минут».

Еще один маркетплейс, нацеленный на подбор персонала, представил генеральный директор «Наймикс» Виктор Емец. Проект автоматизирует работу любой команды в строительстве.

«Наймикс» закрывает ряд задач крупного строительного бизнеса. Первое: подбор персонала и понимание того, какие документы требуются для работы на территории России. Второе — перевод на электронный кадровый документооборот вне зависимости от формы взаимодействия работодателя и работника, - заявил Виктор Емец. – Наконец, ключевое преимущество заключается в том, что весь положительный опыт с точки зрения управления персоналом из других отраслей мы переводим в строительство и дополняем специфическими модулями».

Как снизить риски при строительстве рассказал аналитик по системам управления строительства ООО «Нанософт разработка» Антон Молоков. По его словам, наиболее известным решением компании является платформа nanoCAD, но компания может заменить не только 2D-решения, но и представить BIM-разработки.

«Наша BIM-концепция предполагает создание единой сводной модели на основе отдельно созданных разделов с помощью инструментов BIM-конструкции, инженерного BIM и так далее, - рассказал Антон Молоков. – Плюс мы управляем инженерным документооборотом. Все это объединяется в единую сводную BIM-модель, находящуюся на базе CADlib».

Опытом использования российского ПО в ТИМ на примере продукта ModelStudio CS поделился руководитель проектов «СиСофт Девелопмент» Егор Бачурин.

«Говоря об общих сводных моделях и формировании единой среды, мы отличаемся от других вендоров тем, что в нашем портфеле 13 решений в части проектирования и СОД, - рассказал он. – Если брать общий комплексный подход в части создания 3D-объекта, у нас больше разделов, которые мы можем в той или иной мере реализовать».

Заместитель директор по продукту в корпоративном сегменте рынка ООО «ПСС» Артем Станишевский представил Платформу строительных сервисов, с помощью которой можно провести сквозную цифровизацию всего жизненного цикла создания строительного объекта на базе собственной технологии EasyBIM.

«Платформа представляет собой облачное решение для мониторинга больших портфелей проектов и управления строительными проектами, - рассказал спикер. – Она представлена уже более 15 регионах РФ, ее использует «Фонд развития территорий», «Норильский Никель» и «СУЭК».

Аркадий Калинин, генеральный директор компании «КРЕДО-ДИАЛОГ» обратил внимание собравшихся на тему инженерных изысканий.

«Технологии нашей компании позволяет на этапе инженерных изысканий, проектирования и строительства объединять все в единую среду данных, - подчеркнул он. – Причем СОД очень мягко вписывается в любую технологию компании, которая занимается изысканием и проектированием».

Руководитель проекта по разработке ПО компании «Систем Электрик» Юрий Ионин отдельно остановился на работе подразделения компании – «Систем Софт», которое занимается разработкой ПО для целей АСУТП, автоматизации и диспетчеризации различных технологических процессов, функциональных программных модулей.

«Перед нами стоит задача заместить отечественным продуктом почти половину рынка SCADA систем в России, освободившуюся после ухода западных брендов, - рассказал он. – Мы создали российское решение, которое объединяет положительные стороны отечественных разработок, знания российского рынка и опыта команды, накопленного при работе в «Шнайдер Электрик».

Свои продукты также представили генеральный директор Formind Павел Гуштюк, руководитель проектов операционной эффективности ГК «Самолет» Александр Падиус, начальник отдела внедрения BIM-технологий «Интеко» Евгений Силяев и другие представители вендоров.

Подводя итоги мероприятия, Михаил Викторов подчеркнул, что продукты, представленные на конгрессе разработчиками, - это «передняя линия технологического фронта», которой предстоит развиваться дальше. В следующем году на цифру предстоит перейти не только государственным заказчикам, но и частным девелоперам, которые строят жилье по 214-ФЗ.

«Это большая работа, которую власть, бизнес и разработчики новых технологий должны делать вместе, - резюмировал Президент НОТИМ. - Идёт смена парадигмы управления: стройка становится более прозрачной, управляемой и предсказуемой. В итоге все это скажется на ее себестоимости».