ТИМ должен быть простым и массовым, как автомат Калашникова

Когда до 2022 г. остается всего два месяца, можно начать подводить итоги, готова ли отрасль к переходу на ТИМ, или же массового слома сознания еще не произошло?

12 октября Международный холдинг «ЕвроМедиа» провел онлайн-конференцию «Технологии информационного моделирования: пути повышения конкурентоспособности и эффективности российских программ для цифровой трансформации строительного комплекса». В мероприятии  приняли участие разработчики и поставщики технологий информационного моделирования, представители строительных и проектных организаций, отраслевые эксперты.
Строительная отрасль – одна из самых консервативных, но сегодня она стоит на пороге массовой цифровизации. И, как отметил, открывая мероприятие, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования Михаил Викторов, НОТИМ – это площадка, которая уже собрала и еще соберет разработчиков лучшего программного обеспечения ТИМ, на которой можно обсудить и найти решение проблем отрасли в вопросах информационного моделирования. И уже можно начать подводить итоги, что сделано, а что только предстоит, а также найти компромиссы и даже устранить нормативные несуразицы.

Так, в 2020 г. было заключено около 140 тыс. строительных контрактов в сфере госзаказа, основная доля которых – мелкие, ценой 5-6, иногда 10 млн руб. Это массовые объекты газообеспечения, водозаборные узлы, станции обезжелезивания и др. И сейчас от регионов поступают вопросы о необходимости формирования информационной или трехмерной модели и должной детализации таких объектов, поскольку такая работа связана с определенными затратами. Первоначальные коэффициенты, повышающие расценки на работы при применении ТИМ-модели, были раскритикованы экспертами, Минстрой России взял их на доработку, но эта работа пока так и не доделана.

Сегодня идет большая дискуссия о том, какой объем информации для ТИМ-модели должен формировать заказчик, какова обязательность, необходимость и достаточность трехмерной модели и инженерных изысканий. Кроме того, есть путаница и недоделки в нормативных документах. Но до конца года все несоответствия должны быть устранены, и заказчики, и проектные организации, наконец, получат четкие требования к документации. При этом, как заметил Михаил Викторов, формирование ТИМ-модели – это не наказание и не панацея, а инструмент современной организации стройки.

Что касается перехода заказчиков на ТИМ-моделирование, то Минстрой сегодня потихоньку подготавливает и рынок, и подрядчиков, и застройщиков жилья, хотя последним особенно ничего доказывать не нужно. Так, в прошлом году объем госзаказа составил примерно 5,6 трлн руб., а объем финансирования в сфере жилищного строительства – 4 трлн руб., и ситуация в этом секторе гораздо более благополучная, потому что крупные компании, такие как «Эталон», «ПИК», «Брусника» и многие другие, уже 3-7 лет внедряют технологии информационного моделирования в свою практику. При этом никто не заставляет их это делать. Застройщики сами понимают, что ТИМ – это эффективно действующая бизнес-модель.

Поэтому, если в 2023 г. переход всех застройщиков и заказчиков на ТИМ будет обязательным, то к этому моменту у них уже будут готовы типовые подходы, бизнес-модели и регламенты работы. Таким образом, второй этап реформы будет проходить более гладко и слаженно.

При этом работа с ТИМ дает выгоду и банкам – они повышают прозрачность реализации проекта и снижают свои риски. И, по мнению Михаила Викторова, застройщиков, переходящих на ТИМ, необходимо стимулировать льготным финансированием и снижением процентных ставок в рамках работы с эскроу-счетами.

Также президент НОТИМ рассказал о применении классификаторов строительной информации. Так, ожидается, что классификатор Минстроя России получит статус самостоятельного инструмента с размещением на ресурсах ФАУ «ФЦС». Однако помимо этого идет дискуссия о применении классификаторов иных организаций, например, «РЖД», который насчитывает более 200 тыс. элементов и в разы больше, чем классификатор Минстроя. Есть свои инструменты и у застройщиков, которые можно было бы аккредитовать и наделить соответствующими функциями и полномочиями.

Цифровые технологии однозначно сокращают время выхода на стройку. Да, проектирование станет дороже, но это цена за качество проекта. И немало примеров, когда стройка благодаря применению ТИМ-модели сокращалась на 2-3 мес., а то и на полгода. А это необходимо, чтобы сдержать цены на жилье – чем больше и быстрее его строится, тем дольше цены будут находиться на одном уровне или немного пойдут вниз.

Конечно, при переходе на ТИМ акцент будет делаться в первую очередь на отечественных разработчиках ПО, ведь информационная безопасность среды общих данных, облачных решений находится в приоритете, особенно на объектах госзаказа. При этом никто не ограничивает использование западных решений там, где это нужно и удобно. Однако в России нет задачи помогать наращивать доходы крупнейшим зарубежным вендорам, более того, там, где размещается государственная информация, должны быть именно отечественные разработки, которые необходимо поддерживать и финансово, и грантами.

Что касается подготовки кадров для внедрения ТИМ, то этот процесс запущен, площадки, в первую очередь  Университет Минстроя, уже активно обучают первопроходцев. Помимо этого, в России сегодня действуют как минимум 10 центров подготовки специалистов в области ТИМ, и в них стоит обратиться и заказчикам, и проектировщикам, и строителям. Кроме того, в октябре в Москве в рамках программы Университета Минстроя каждую неделю проводятся практические выезды на объекты, где работает ТИМ-модель, ведется стройка и живой стройконтроль в цифровой среде. И желающих увидеть этот процесс своими глазами настолько много, что не хватает мест.

ПО или 3D – это еще не ТИМ

В свою очередь директор дивизиона инженерных моделей группы компаний «НЕОЛАНТ» Денис Мариненков отметил, что сегодня лозунг «срочно перейти на ТИМ» воспринимается участниками рынка неправильно. Считается, что достаточно лишь закупить ПО и научиться 3D-моделированию – и компания автоматически перешла на ТИМ. Но это далеко не все. Участники отрасли должны понимать, зачем они это делают, осознавать, что информационная модель – это не просто структурирование инженерных сетей здания, она позволит управлять инженерными данными, решать конкретные задачи на разных этапах строительства. 

Продвигая сегодня информационное моделирование в стройке, пока никто в эту тему глубоко не погружается. А каждый объект уникален, в нем гигантское количество форм и задач, которые и определяют, что нужно от информационной модели.

При этом почему-то сегодня не говорится про ТИМ-модель на этапе эксплуатации объекта. Однако, по словам Дениса Мариненкова, то, что делалось для стройки, совершенно не принимается и не приветствуется при эксплуатации, потому что там ставятся совершенно другие задачи. Поэтому нужны инструменты, позволяющие «протягивать» информацию по всем этапам жизненного цикла объекта. Нужно думать не над тем, как сделать жизнь проектировщику легче или как построить быстрее, а как сделать так, чтобы построенный и запущенный в эксплуатацию объект жил десятки лет. Это уже будет проблема будущих поколений, и без цифры с ней им совершенно не справится.

Самое главное – с помощью информационной модели, обернутой в систему управления инженерными данными, нужно создать единый центр виртуального взаимодействия, что положительно скажется на экономической эффективности всего проекта.

Но сегодня мы сами себя обманываем, говоря, что ТИМ – это линейный процесс, идущий по всем этапам жизненного цикла объекта. На каждом этапе задачи стоят разные. У проектировщика задача – заработать, ведь ТИМ позволяет выпустить проектно-сметную документацию более качественно и без ошибок. В стройке решаются другие задачи. На стройке то, что делал проектировщик в чистом виде, как информационная модель, не нужно – ее необходимо реструктуризировать, менять и дополнять. На этапе эксплуатации то, что делают строители, полезно лишь как исторический ресурс. Поэтому нужны и люди, и методология, и инструменты, которые бы эту информацию передавали с этапа на этап. То же самое касается этапа вывода из эксплуатации – к примеру, атомные объекты невозможно разобрать без цифры. А людей, умеющих это делать, нет.

При этом сегодня все крупные заказчики и проектировщики работают на программных продуктах западных компаний, которым уже по 40-50 лет. В итоге в разных инструментах создаются замечательные информационные модели, которые потом заказчику сложно смотреть. Поэтому должна быть единая цифровая модель, универсальные конверторы. Для этого нужны системы управления инженерными данными, среда общих данных – инструмент работы с информационной моделью, в рамках которой будут решаться конкретные задачи.

Зачастую, когда обсуждается ТИМ, возникает вопрос – какова экономическая эффективность, и что привносится нового. Но, по сути, текущие процессы строительства не меняются, а ТИМ помогает сделать процессы сооружения объекта или эксплуатации более эффективными и успешными, снизить риски выхода за бюджет и срыва всей стройки. Как заявил руководитель «НЕОЛАНТ», компания ни одного проекта с помощью ТИМ быстрее не построила, но есть проекты, где компания уложилась в срок и практически в бюджет. И это уже успех для крупных строек, которые стоят миллиарды рублей. Это значит, что технологии работают в обеспечение того, что было обещано инвестору и заказчику.

По словам Дениса Мариненкова, сегодня крупный бизнес признал ценность информационного моделирования, понимая, что без этого работать невозможно. Ведь как только начинается стройка, возникает информационный бардак. Но в гражданском строительстве этого пока не поняли. А ведь используя единую информационную модель, несколько специалистов и экспертов могут одновременно работать и анализировать различные позиции одного проекта, отключив все лишнее. Да и проектировщик может совсем по-другому участвовать в авторском надзоре, контролируя объекты на стройке.

Принуждая, объединять

Но пока главным стимулом для перехода на ТИМ для некрупных подрядчиков и застройщиков будет внешнее воздействие. Девелоперам, у которых есть свои проектировщики и поставщики, и которые реализуют свои проекты, такие технологии не нужны, потому что ТИМ позволяет сделать процессы более прозрачными, а это не всегда в интересах девелопера и подрядчика. И, по мнению Дениса Мариненкова, государство идет правильным путем, принуждая к применению этих технологий.

Как заметил генеральный директор группы компаний «Центр строительных услуг» Андрей Жеглов, очень многие застройщики остаются достаточно консервативными с точки зрения перехода на ТИМ. Но ТИМ может быть эффективен на любых объектах. Его использование не приводит к удорожанию, зато позволяет сократить издержки с точки зрения управления и повысить качество строительства. Так, ГК уже несколько лет проектирует в BIM, перепробовав различные варианты и отечественного, и импортного софта, и придя к пониманию, что компании необходимо в первую очередь программное обеспечение, которое позволит эксплуатировать BIM-модель. Именно поэтому организация активно занимается разработкой собственного ПО.

В свою очередь заместитель директора компании Renga Software, член рабочей группы при правительстве г. Санкт-Петербурга по внедрению технологий информационного моделирования в строительном комплексе Максим Нечипоренко заметил, что единое цифровое пространство в строительной сфере предполагает по определению и единое программное обеспечение. Но это сделать нереально. В России огромное количество участников процесса со своим ПО, и не всегда они готовы открыть свои разработки другим участникам рынка. В итоге единого информационного поля нет – есть отдельные куски мозаики, которые между собой не стыкуются и не взаимодействуют.

Пришло время говорить о том, что необходимо сформировать единое цифровое пространство строительной отрасли – начало этому могли бы положить усилия ведущих отечественных вендоров по формированию среды общих данных, по стандартизации в подаче этих данных вне зависимости от программного обеспечения. Единое фицровое пространство поможет координировать действия и технические решения, формировать консолидированные модели, создающиеся в разных инструментах, осуществлять любые проверки, вести различную документацию по цифровым моделям, созданным на их основе, и дополнять ее другими данными.

Причем массовый рынок еще не стал потребителем ТИМ, поэтому говорить о том, что зарубежные вендоры доминируют на рынке программного обеспечения весьма некорректно хотя бы потому, что общий рынок ТИМ весьма и весьма мал. Как заявил Максим Нечипоренко, по проведенным исследованиям, всего 20% предприятий смогли себе позволить применение инструментов, подобных Revit, для создания информационной модели. Большинство же продолжают чертить плоскостные чертежи. Малые компании просто не могут позволить себе зарубежные продукты, а судя по возросшему спросу на отечественное ПО  - а его разрабатывают около 40 российских компаний - и росту цен на него же, вскоре и российские программы станут для малого бизнеса и небольших госзаказчиков недоступными.

И это весьма печально, тем более что постановление Правительства определило для муниципалитетов и региональных госзаказчиков обязательность применения отечественного программного обеспечения, внесенного в соответствующий реестр ПО. И здесь не стоит забывать о такой «черной дыре», как закон 44-ФЗ о госзакупках, который предписывает выносить на торги любые государственные и муниципальные закупки, в том числе и программное обеспечение. А если учесть, что победителем тендера становится самый дешевый лот, то можно только догадываться, какое ПО в итоге закупят госзаказчики, и как оно будет соотноситься с теми цифровыми платформами, на которых будут делаться ТИМ-модели бюджетных объектов. Кроме того, региональные и муниципальные заказчики, да и участники  рынка не могут себе позволить платить высокие зарплаты BIM-специалистам, перегретый спрос на которых подстегивает их уезжать в Москву. В этих условиях очень важно сделать технологию информационного моделирования массовой, как автомат Калашникова – чтобы было для всех применимо и работало в любых условиях.

Но все-таки, как подытожил Михаил Викторов, самое главное достижение 2021 г. – психологический слом сознания. Теперь мало кто говорит, что ТИМ не нужен, можно работать и по старинке. Административное давление с установленной датой 1 января 2022 г. снизило сопротивление, и компании втягиваются и учатся новым технологиям. Но важно не просто купить ПО, а поменять регламент работы внутри компании – на то, чтобы производственные блоки и отделы привыкли к работе в новых условиях, и система заработала, уходит 2-4 года. Но самое главное, чтобы не было страха перед реформой. Если люди видят и понимают, как это работает, то и происходит этот нужный и важный перелом.

А обсуждение ключевых перспектив и проблем ТИМ планируется вынести на конгресс, который запланирован на 23–24 ноября в рамках программы «Столетие МГСУ» при прямой поддержке Минстроя России и Общественного совета при Минстрое России, Министерства цифрового развития. За 2 дня на площадке МГСУ эксперты смогут обсудить все ключевые вопросы и проанализировать динамику мирового рынка BIM, а также определить основные барьеры, мешающие рынку застройщиков и заказчиков перейти на ТИМ.

Кроме того, до 23 ноября, по словам Михаила Викторова, будет организовано совещание с Минстроем, Главгосэкспертизой и ФАУ «ФЦС» по отработке прохождения экспертизы проектной и отчетной документации в формате XML,  чтобы процесс был бесшовным, а машиночитаемость стала одним из ключевых элементов подачи документов.